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Stratégie et Finance
L'arbre de vie des stratégies d'entreprise
"De l’analyse des risques aux choix stratégiques". Edition: ESKA 2006
La stratégie prend souvent la forme de modèles : la vision de l’entreprise conditionne alors la solution. Mais toutes les entreprises ne s’identifient pas à quelques modèles. L’entrepreneur a plus besoin de visibilité que de vision. C’est pour répondre à cette préoccupation que je propose une démarche stratégique, fondée sur une méthode rigoureuse : « L’arbre de vie des stratégies ». Chaque entreprise a son profil, que définit différents critères : son activité, sa finalité, son statut, sa structure, sa situation financière… Ainsi spécifiée, ses risques sont faciles à circonscrire. Leur degré de signification permet de savoir s’il s’agit de problèmes réels ou non. En recherchant leurs causes, l’analyse des valeurs propose des types d’options susceptibles de les résoudre. Le scénario optimal est celui qui intègre dans ses choix la réaction des concurrents. Il favorise la prise de décision et l’émergence d’éventuelles alternatives. Définie en termes de priorités, planifiée dans des programmes séquentiels, la stratégie retenue débouche enfin sur l’action tactique et la conduite des opérations.
Commentaire de l’auteur
« Cet ouvrage concerne en priorité les dirigeants et cadres professionnels, puisqu’il se propose de les accompagner dans l’élaboration de leur plan d’action. Il intéresse également les enseignants-chercheurs et les étudiants, puisqu’il présente une approche stratégique nouvelle. »
Le cash-flow, clé de pilotage de l'entreprise
" Le temps des valeurs, les valeurs du temps". Edition: ESKA 2004
S’enrichir ? C’est l’objectif de tous !.... mais comment ? Puisque la vocation de l’entreprise, dans un contexte économique concurrentiel, est de réaliser du profit, alors l’objectif fondamental de sa stratégie financière est de dégager du cash-flow. Mais quelle définition en donner ? Il en existe tant - et qui parfois se contredisent – qu’il était urgent de mettre un peu de clarté dans ce « cache-flou » qui en masque la véritable nature. Car qu’il s’agisse de son évaluation globale, de la valorisation de son capital ou de sa capacité d’emprunt, de la valeur actuelle de ses investissements, de la valeur ajoutée par ses activités ou même, simplement, de sa situation financière, quel que soit le domaine d’analyse, le rendement des cash-flows est toujours l’indicateur des performances d’une organisation, d’une affaire ou d’un projet : il mesure la rentabilité des choix qui sont effectués.
Ces facteurs qui optimisent les cash-flows sont donc bien les véritables leviers de la création de valeur. Ils assurent la pérennité de l’entreprise et confortent son expansion : ce livre le montre, et ses exemples le démontrent.
Commentaire de l’auteur
« La stratégie financière ne peut pas être une fin en soi, elle doit nécessairement traduire la stratégie de l’entreprise. Á l’inverse, la stratégie de l’entreprise induit la stratégie financière : l’une est donc le reflet de l’autre. Car une stratégie reste virtuelle tant qu’elle n’est pas formalisée en données chiffrées qui la présentent en projet à réaliser (« Business Plan ») et en programme d’action (budget). Elle n’a pas de contenu tant que les données de la comptabilité et leur exploitation financière n’en contrôlent pas la réalisation. Elle n’a pas de valeur tant qu’on n’en connaît pas les résultats, parce qu’elle n’a pas produit les cash-flows qui en indiquent la portée réelle. »